企業におけるマーケティングリサーチの最も重要なツールとしての状況分析

大企業と中小企業の両方経済活動を実施し、しばしばあらゆる生産において定期的に発生する様々な危機状況を克服するという問題に直面する。これを避けることは不可能です。なぜなら、国の経済状況が不安定な状況では、どんな会社も日々の立場で戦うことを余儀なくされ、新たな競争上の優位性を見つけるからです。企業の困難を最小限に抑えるために、マーケティング戦略ではしばしばいわゆる状況分析が使用されます。

有能な会社のディレクターは必然的にマーケティング担当者から予定された「カット」を実行することができます。その結果、会社の経営陣と通常の従業員の両方が、現在どのレベルの企業が使用しているのかを確認できます。このような状況分析は、すべての余分なものを取り除くだけでなく、経済活動の自己評価に関する幻想を与えるだけでなく、ビジネスプロセスの全過程を合理化し、その基本メカニズムを改善することを可能にする。このような評価の結果、同社の経営陣は、開発における新しい長期計画を立てることができ、その活動を拡大するための一般的な戦略を策定することができます。

すべてを包括的にカバーするマーケティング分析企業のトレーディング活動は、企業の強みと弱気の両方を見ることができるボリュームレポートと、衝突する必要のある困難に結びついています。様々なレベルのミーティングや計画ミーティングでは、責任者は古い問題と新しい問題の両方を解決するための新しいアプローチを開発し、必要なセグメントの市場状況を慎重に検討します。企業の状況分析は、企業のディレクターによって管理されている場合にのみ、質的に実行できることに注意することが重要です。会社の発展の背後にある人物であるため、他の誰かのように、彼は社外からの会社の冷静で明瞭な見方が必要です。

市場調査の他の方法がありますが、消費者需要の調査、競合企業の分析、国の経済状況の評価などに広く使用されています。それらのそれぞれは重要な情報も表しますが、状況分析はこの点で特別な役割を果たします。それを実行するタスクは、特定の状況の結果として頭部が自発的に割り当てることができるため、マーケティングリサーチに従事する企業のすべての従業員は、常にその準備が整う必要があります。

状況分析による研究R＆Dの生産、供給、販売、組織の4つの主要活動分野が公開されています。また、情報サービス、財務、人事サービスなど、会社の正常な機能を保証する活動の内部領域についても慎重に検討します。状況分析は、特定の段階に分かれており、その中には次のものがあります。

問題の状況の定義。

2.統一された研究コンセプトの開発。

3.研究対象の選択。

直接分析。

研究を行う際に広く使われているアンケート、アンケート、チラシ、チラシなどの商品やサービスの潜在的消費者に配布され、目標グループを明確にします。その結果、販売された商品の消費に関する新しい情報が得られます。その後、全体の計画戦術作業に進むことができます。

したがって、マーケティングにおける状況分析同社は新製品の宣伝と既存の製品の導入の両方を開始する新たな勢力で「揺るがす」ことができます。