企業の財務実績の分析：競争指標

最近の決算分析企業の活動は、市場における企業の競争力のような指標を間違いなく考慮に入れなければならない。競争上の優位性により、企業は消費者が購入して代価を払う意思のある製品を市場に提供することができます。

企業での製造原価の分析に含まれるべきこれらの利点の明示の形態の中で、以下が言及されるべきです。

1）マクロ経済指標の安定性国;生産、労働および財源における優位性これらの製品に対する刺激的な需要「生産規模」、「労働者の活動および生産経験」の影響企業の「柔軟性」。

2）技術的および技術的な利点

３）構造的性質の利点、相乗効果をもたらす。

4）市場インフラの利点

5）市場情報を企業に提供するレベルによって決定されるマーケティングの性質の利点

6）人口統計の変化が市場セグメントに与える影響に基づく便益。

7）立法上の利点

8）自然の気候的要因および地理的要因に基づく利点。

決算の分析として企業の活動、これらの利点の形成における主なリンクは、その競争戦略の開発です。それは、経済のマイクロモデルのすべての要素の相互作用を統合して、市場管理、新しい市場要件への企業の適応、および競争優位の条件を通じて戦略的目標を達成するという問題を解決します。同様に定式化された競争戦略は、市場環境の変化を考慮しながら、工業製品の原価の分析を最も効果的に行い、限られた企業のリソースを事業領域全体に分配することを可能にします。

会社の利益を高めるためにプログレッシブ戦略の1つを選択します。その機能は会社の財務実績の分析を考慮に入れるべきです。これらの戦略のいくつかはここにあります：

1。 リーダーシップコスト。これは、企業内の賃金を最小限に抑え、製品の価格を下げることによって製造コストを削減することに基づいています。この戦略は労働生産性を考慮に入れており、通常「経験曲線」効果と関連しています。

2.幅広い差別化は、さまざまな形態のマーケティング活動によって実現されています。製品の特徴の差別化は、イメージ、外観などの形を取ります。

3.最適コスト - さまざまな差別化パラメータの組み合わせを使用して、自社製品の購入者にその価値を感じさせることを可能にします。

4.焦点を絞った（技術市場のニッチ）は、同社がコストを削減することによって優位を占める狭い市場セグメントに焦点を当てていた。

5.焦点を絞った差別化の戦略 - 特定の市場セグメントにおける顧客の嗜好や要求を最もよく満たす商品の差別化を強化することを含みます。

データ実装経験のレビューが示すように戦略、それらのアプリケーションは、市場での企業のプレゼンスの成功の原動力の慎重な監視を伴う必要があります。企業の活動の財務結果の分析は、国内の消費市場においても国際的な経済活動の場合においても、企業が高い競争力を維持するために必要なこの監視および是正措置の開発に最も最適なツールであるはずです。