頭の経営文化：旗艦の難しい役割

頭の現代の生活は飽和している多面的に、現代社会では非常に需要の高い高い管理文化に対応するために同時に複数の課題を解決しなければならない。ロシアの起業家文化は新しいレベルの開発に達しているため、明確かつ効果的に自分の仕事を解決し、チームに持ち込み、管理し、会社の仕事を調整できるマネージャーは高く評価されています。

マネージャーの経営文化は、特定の規範に基づいています。

- 法的規範。企業のすべての従業員と同様に、その責任者は権利と責任を持ち、彼の活動は法令制定によって規制されています。

- 道徳的な規範は、上司が神と同等ではなく、道徳、倫理、道徳をもたなければならないことを意味します。

- 組織基準は、組織で採用された組織計画のさまざまな規範、ユニットと組織全体の活動の体制とスケジュール、内部規則のルールなどを決定する。

- 経済的規範は、組織の経済活動に基づいています。

リーダーのプロフェッショナルで道徳的な発展、彼のプロフェッショナルな倫理、管理の伝統は、いくつかの "サブカルチャー"を含む経営管理文化です。

1.個人の文化とは、従業員とのコミュニケーション、個人的な衛生、きれいな外観、スキルレベルなどを意味します。

2。 個人および労働時間の厳格な計画。指導者の経営文化は、目標と就業日の明確な声明なしには想像もつかない。有能で組み立てられた指導者は、変化する仕事、部長との会合、会議、交渉などと関連して、人と仕事をしたり、新たな問題を解決したり、目標を調整する時間を見つけるべきである。

3.交渉、会議、会議などを開催する文化。

4.問題のある従業員との個人的なインタビューの文化。それは特に聞いて正しい判断を下す能力に評価されます。

5.書類や手紙による文化作業。 マネージャは組織内で明確なワークフローを確立する必要があります。すべての重要な手紙と書類は責任あるスタッフに提出しなければなりません。すべての手紙には、適時に回答する必要があります。最も重要なことは実行の制御です。

6.唱言の文化。 リーダーは大部分の時間を彼の部下と話し合い、彼の思考を正しく表現し、対話者に伝える能力を持つので、主なアイデアは絶えず発展する必要があります。

7。 現代の経営文化には職場文化も含まれています。リーダーの机に常に紙の山が積み重ねられてはならず、重要な書類は必然的に失われます。現在の主な文書は、チーフがテーブル上に持つべきすべてです。表の出現により、訪問者はリーダーの第一印象を持つ。さらに、マネージャーのオフィス内のすべての家具は、新しいものでなければならず、花は、きれいに整えられ、開花するようにすべきである。

頭の管理文化が最も多い人権管理のスタイルとして考えられています：権威主義的、民主主義的（あるいはその協調的なスタイル）、個別的、状況的、自由です。それぞれのスタイルには長所と短所があります。その純粋な形では、管理スタイルはほとんど決して満たされません。むしろ、スタイルの1つの特徴の優位性と混合された形態だけがあります。特定の状況や従業員の個人的な特性に合わせて独自のスタイルの管理方法を選択することが最善です。そして、一般的な意見に反して、スタイルの選択は、リーダーの性別、むしろ、彼の性格、個人的な経験、気質および自信に依存しない。