企業の効果的な運営を保証するコスト管理

金融・経済活動の成果企業は最初にコストを決定し、企業がどのような活動をしているか、それがどのような組織的かつ法的な形態をとっているかは重要ではありません。主要業績評価指標の分析と計算における決定要素であるコストの量です。したがって、ビジネスエンティティのコスト管理は、単一かつ最大限に調整されたプロセスであることが重要です。

彼はコントロールを引き継ぐ金融と経済活動を計画する段階でのコストの発生。さらに、ビジネスプロセスは、企業内のコストを管理するように構成されていなければなりません。これにより、システムに制御を入力することができます。企業全体の組織構造が決定されることに注意してください。

会社には必ずしもシステムが必要というわけではありませんコスト管理。企業の業績、すなわち企業の商品、製品、サービスが利益を上げている場合にのみ有効です。

コストの管理、とりわけ、コストの性質を考慮する必要があります。彼らは外部と内部の両方になることができます。原価管理分野のスペシャリストは、内部コスト（賃金や一般経済費用）よりも柔軟性が低いため、外部コスト（原材料、資材、融資に対する利子など）を削減することを第一に推奨しています。上記の分類に加えて、費用は、出力の量に応じて、条件付き永久、条件付き変数および混合である。通常、原価管理では、計算などの方法が使用されます。これは、要素または原価計算項目のいずれかによって実行することができます。企業におけるコスト管理は、戦略的運用管理のさまざまな方法を使用して実行できます。すべては管理目標と、もちろん、その適用に必要な条件の可用性に依存します。制御方法は、アクションのアルゴリズムです。

コストを管理することは非常に一般的になってきていますABC分析を用いて分析した。その本質は以下のようなものである：例えば、製造、マーケティング、販売など、企業の機能的活動の原価計算が公開されている。これにより、商品の原価だけでなく、特定のビジネスプロセスによってどのレベルの原価が会計処理されるかを確認することができます。

経営陣の重要な場所は要因分析にはコストがかかります。これにより、主なコスト生成要因と、それらが総コストと依存性にどの程度影響を与えるかを判断できます。これにより、長期的に品質保証のコストを管理し、組織の総コストに直接的な影響を与えることが可能になります。